Menos dependência exclusiva de fontes externas
Capital próprio, bancos e investidores continuam importantes, mas deixam de ser a única base da operação.
O Plano 200 organiza a comercialização antecipada das frações ideais para que os recebimentos também participem da estratégia financeira do empreendimento. A proposta é simples: reduzir dependência exclusiva de capital externo e dar mais tração ao caixa da obra.
Para incorporadoras com projetos acima de 100 unidades, VGV relevante e potencial de execução por etapas.
Sem rodeio: a metodologia existe para organizar uma nova dinâmica de caixa dentro do empreendimento.
Capital próprio, bancos e investidores continuam importantes, mas deixam de ser a única base da operação.
Os pagamentos previstos em contrato passam a compor o fluxo financeiro do projeto ao longo da obra.
O cronograma pode ser estruturado para conversar melhor com a capacidade de recebimento do empreendimento.
O produto da Labratier é a metodologia que coordena incorporação, comercialização e fluxo de caixa.
A incorporadora desenvolve a base jurídica e operacional do projeto dentro da incorporação imobiliária.
As unidades futuras são comercializadas dentro da estrutura prevista, gerando contratos e recebimentos.
Os recebimentos passam a integrar a estratégia financeira e ajudam a sustentar a execução por etapas.
Isso evita ruído e torna a oferta mais objetiva.
Aplicar o Plano 200 exige leitura financeira, domínio da incorporação e visão operacional. Por isso, a autoridade aqui precisa ser objetiva: a metodologia parte de experiência real em empreendimentos relevantes.
Rolando Dalke CEO na LabratierIncorporador imobiliário com 30 anos de experiência no mercado e mais de 70.000 m² construídos. Atua no desenvolvimento de metodologias voltadas a incorporadoras que buscam usar a própria comercialização como parte da estratégia de caixa da obra.
Bacharelado em Administração, Business/Commerce, GeneralSem excesso de discurso, só os pontos que ajudam o visitante a entender o modelo.
O Plano 200, uma metodologia para gerar fluxo de caixa e alavancar o custo da obra com a venda antecipada das frações ideais das unidades a construir.
Não. A proposta acrescenta uma ferramenta metodológica à estratégia financeira da incorporação.
A própria incorporadora ou os canais escolhidos por ela. A Labratier não atua como imobiliária.
A primeira etapa é analisar número de unidades, VGV, custo da obra, cronograma, velocidade de comercialização e etapas de execução.
Se fizer sentido para o perfil do seu projeto, a próxima etapa é uma análise inicial para validar aderência operacional, comercial e financeira.
Quero analisar meu empreendimento Para incorporadoras com empreendimentos residenciais de médio e grande porte.Obrigado. Agora você pode seguir para a conversa de análise pelo WhatsApp.
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